沙发产业上市

1.关于沙发产业的发展

第一章真皮沙发产业概况分析第一节产品特点及应用领域第二节真皮沙发产业特征第三节真皮沙发产业生命周期及其成长性分析第二章真皮沙发产业外部环境分析第一节真皮沙发产业宏观经济环境分析第二节社会经济环境影响分析第三节真皮沙发产业政策法规影响分析第四节真皮沙发产业技术工艺发展分析第五节综合结论第三章真皮沙发产业市场竞争分析第一节真皮沙发产业市场规模分析一、2005-2009年真皮沙发产业总资产发展情况分析二、2005-2009年真皮沙发产业销售收入发展情况分析三、2005-2009年真皮沙发产业利润总额发展情况分析四、2005-2009年其他主要经济指标发展情况分析第二节真皮沙发产业市场集中度分析第三节真皮沙发产业竞争影响因素分析一、真皮沙发产业进入因素分析二、真皮沙发产业替代因素分析三、真皮沙发产业竞争因素分析四、真皮沙发产业供应商因素分析五、真皮沙发产业购买者因素分析六、五种竞争力量模型分析第四节 SWOT矩阵分析一、真皮沙发产业外部机会分析二、真皮沙发产业外部威胁分析三、真皮沙发产业内部优势分析四、真皮沙发产业内部劣势分析五、SWOT综合分析第四章真皮沙发产业内部主要竞争企业能力分析第一节真皮沙发产业主要竞争对手对比分析第二节企业一第三节企业二 ………………第五章真皮沙发产业诊断报告第一节基本情况综合评价第二节真皮沙发产业存在主要问题分析第三节真皮沙发产业未来发展趋势及前景评价第六章战略综合分析第一节企业常见战略问题一、没有战略或摇摆不定，造成资源浪费二、只有发展没有紧缩，缺乏全局观三、职能战略（战术）代替企业战略，执行系统混乱四、缺乏执行力，战略与方案脱节第二节企业战略及规划制定一、企业远景分析二、企业使命确定三、企业业务经营范围方向四、企业成长方式选择五、企业战略规划方案制定第三节经典案例分析一、……………… 二、……………… ………………第七章公司治理及组织结构管理第一节公司治理主要模式第二节我国国有企业常见公司问题一、所有者代表缺位二、关联交易三、股权过于集中四、内部人控制五、经理人员的激励与约束失效六、公司党委与公司法人治理结构存在矛盾第三节我国民营企业常见公司问题一、产权问题二、一股独大问题三、关键控制人问题第四节我国集团公司常见公司问题一、各自为政，资源分散二、鞭长莫及，风险加大三、缺乏标准，管理无序四、流程冗长，运作低效第五节企业公司治理主要方法及组织结构管理建议第六节经典案例解读第八章公司财务管理第一节我国企业财务管理的主要问题一、财务机制不健全，导致融资困难，资金严重不足二、财务目标不清晰，导致投资能力较弱，且缺乏科学性三、财务控制薄弱，导致资金闲置或不足，周转失灵四、财务管理混乱，导致管理模式僵化，管理观念陈旧第二节企业主要财务分析方法第三节企业成本管理第四节企业全面预算管理第五节企业全面风险管理第六节企业财务内部控制第七节经典案例解读第九章人力资源管理第一节人力资源管理常见问题分析一、人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段二、人力资源管理企业各级负责人的作用没有有效的发挥三、人力资源部的定位较低，人员素质弱四、开发、培养人才不够，重使用、轻开发第二节人力资源管理主要方法及思路一、职务分析及职务说明书二、员工招聘策略及评价标准三、员工培训管理及设计四、员工绩效管理方案第三节经典案例解读第十章企业薪酬管理体系第一节企业薪酬管理常见问题第二节企业薪酬管理策略的确定第三节企业薪酬管理模式的选择第四节企业薪酬管理评价方法第五节经典案例解读。